金源公司董事長“十問”，為持續深化改革注入推進劑

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金源公司董事長“十問”，為持續深化改革注入推進劑

作者：佚名文章來源：本站原創點擊數：3519 更新時間：2020/5/15

3月28日，金源公司召開的分子公司機構改革推進會上，董事長王軍強指出，改革意味著對舊有秩序的打破，意味著對固化利益的沖擊。與體制改革相配套的，必須是員工思想觀念的革新，從而加深理解，凝聚共識。為此，王董事長提煉總結了十個方面的問題，要求各單位在改革改制過程中，引導員工思考討論。

一問金源為什么要改革？把企業面臨的嚴峻形勢講清楚。二問金源為什么要“走出去”？把向區外、境外發展的戰略安排講清楚。三問派駐在非洲人員是怎樣的艱辛？把沖在最前沿，條件最艱苦、環境最惡劣的真實狀態給大家講清楚。四問董事長需要什么樣的人？把為了共同目標而奮斗，干部職工同舟共濟的道理給大家講清楚。五問區外人員的“大漠風光”壯美否？把遠在甘肅新疆，頂風冒雪，開疆拓土的員工的感受講給大家聽。六問創業人的酸甜苦辣有幾何？引導員工回顧金源發展史，體會創業艱難、先苦后甜的心路歷程。七問為什么要倡導“陽謀”，推崇正能量？引導員工辨別積極建言獻策、主動作為和不思進取、耍小聰明的本質區別。八問如何理解公心和私心？剖析工作安排考慮時的出發點、落腳點，為公心張目點贊，讓私心無所遁形。九問金源人應有怎樣的情懷和價值？把忠于企業、奉獻才智，揮灑汗水，實現企業發展、個人成長進步的理念講清楚。十問為什么要放眼世界，提高人生格局？引導員工開闊眼界，增長見識，用遠大的目光規劃人生之路，摒棄認識狹隘、思想保守、觀念局限等陋習。

“董事長十問”的提出，在公司持續推進體制機制改革背景下，正逢其時，具有豐富的思想內涵，是對員工精神層面的一次敲鐘吹哨。全體員工要認真學習、思考，認清形勢，主動融入，進一步解放思想，加快改革創新步伐。

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