近日，金源公司連續召開視頻會議，董事長王軍強圍繞疫情防控、復工復產、內部改革等重點工作，要求各分子公司和機關各部室要以加強作風建設為突破，進一步明確任務要求，創新方式方法，提升工作執行力，促進各項工作有序推進。

   一要提升思想認識。全體員工特別是各級管理人員要牢固樹立“公司一盤棋”和“疫情防控是底線，生產經營是根本”的思想，增強大局意識、責任意識、創新意識和擔當精神，杜絕等、靠、要、拖的思維模式，以時不我待、只爭朝夕，主動作為、頑強拼搏的工作作風，堅持疫情防控和生產經營兩手抓、兩手硬，積極謀劃疫情防控、復工復產、內部改革等重點工作，奮力完成各項工作任務。
   二要轉變工作作風。公司高管要以身作則、發揮表率，靜下心、沉下身，到分包單位蹲點駐守和靠前指揮，及時掌握生產一線的情況和動向，幫助蹲點單位研判形勢、解決困難、謀劃思路，促進生產單位持續發展。各分子公司也要建立班子成員分包選廠、車間、礦區、坑口制度，創新思路，改進方法，壓實責任，推動各項工作有力有序有效開展。公司機關各部室要經常深入生產一線，充分發揮職能作用，協調、服務、督導復工復產、技術指導、證照辦理等工作，提升生產單位運行效率。
   三要抓好工作落實。各分子公司要成立各項工作領導小組，采取分片包塊、層級下移的方式，將工作責任縱向層層落實到部門、車間、班組、崗位，橫向分解細化到月、周、日，進一步明確保障措施、完成時限和具體要求，做到人人有責任、天天有進度，形成主要領導負總責，分管領導重點抓，主管部門集中抓，相關部門配合抓，干部職工齊抓共管的工作格局，實現守土有責、守土擔責、守土盡責的目標。              
   四是強化跟蹤問效。圍繞公司確定的工作重點，綜合辦、生產運營管理部、安全環保管理部、紀檢督察部等職能部室和各分子公司，要堅持超前督查、精準督查、全程督查，“工作部署到哪里，督促檢查跟進到哪里”，嚴肅查處有令不行、有禁不止，敷衍應付、推諉扯皮，思路不清、執行不力，管理不善、跑冒滴漏，作風浮漂、不敢擔當等行為，確保各項工作任務落實到位，為公司持續穩定發展提供可靠保障。